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Contributeurs, responsables de lot, chefs de projet en maîtrise d’œuvre ou maîtrise d’ouvrage.
Consultant-formateur depuis 2003 en gestion et management de projet dans le monde industriel et les services, diplômé d’un MS Intelligence Économique & Knowledge Management. Certifié Chef de Projet IPMA niveau C.
Profil disponible
Vous souhaitez adapter cette formation à votre contexte spécifique ?
Cette action de formation est non certifiante et proposée uniquement en session intraentreprise au sein de votre entreprise. Cette action peut être réalisée en présentiel comme en distanciel.
2 jours – 14 heures.
De 09h00 à 17h30 (pause de 12h30 à 14h00).
Les horaires peuvent être adaptés en fonction des souhaits du client.
Cette action n’est pas proposée en session INTERENTREPRISES.
Session INTRAENTREPRISE : 2.800€ pour un groupe de 12 personnes maximum.
Les prix sont indiqués en exonération de TVA (Art. 261.4.4°a du CGI).
Avant édition de tout devis ou convention, un entretien téléphonique ou un face-à-face est proposé avec le commanditaire et/ou le stagiaire afin de valider l’adéquation de la formation avec le projet du bénéficiaire ou du groupe de bénéficiaires.
Pour les personnes en situation de handicap, l’accessibilité du lieu de formation et les modalités d’accompagnement pédagogique sont évoquées lors de l’entretien préalable à toute contractualisation.
Méthodes pédagogiques : approche par compétence, méthodologie des 3A (Appel-Apport-Ancrage), accompagnement par l’intervenant.
Techniques pédagogiques : apports méthodologiques, apports de techniques et d’outils relatifs à l’ingénierie projet, retours et partages d’expérience, ancrage sur les cas réels choisis par les stagiaires ou à travers des mises en situation sur des cas fictifs, jeux et exercices.
Moyens pédagogiques : support « Apprendre à travailler en mode projet », tableau collaboratif privé pour la visualisation et le téléchargement des supports, des ressources Web et des paperboards élaborés avec les stagiaires.
– Évaluation pédagogique diagnostic en début de parcours.
– Évaluation formative sur l’acquisition des compétences en cours de formation.
– Questionnaire d’évaluation de la formation par le participant à chaud en fin de journée.
– Remise d’un certificat de réalisation qui précise le niveau d’atteinte des objectifs de développement des compétences professionnelles.
– Questionnaire d’évaluation de la mise en œuvre des compétences, à froid, environ 3 mois après la fin du parcours de formation.
Cette formation sur le mode projet abordent tant les aspects liés à la gestion qu’aux aspects purement managériaux
Elle aborde celles-ci sous l’angle du savoir-faire spécifique à l’ingénierie, mais également sous l’angle indispensable du savoir-être qui est l’une des clés de la réussite de ce mode. Que ce soit au niveau du pilotage stratégique des projets que du pilotage opérationnel du projet ou encore au simple niveau de la contribution en tant que coéquipier
Elle met en avant toutes les dimensions de la gestion en proposant des méthodes, techniques et outils permettant de prévoir, structurer, organiser, mesurer et de faire des choix
Et privilégie une approche structurée par anticipation et par capitalisation qui est systémique, flexible, créative et adaptée à la culture des entreprises afin de permettre aux parties prenantes de s’approprier ces items et de progresser tout en conduisant durablement ces changements
Dans le cadre du partenariat qui lie les parties prenantes au projet, nous favorisons l’engagement et l’implication de chacun, le sens de la relation au client, le management participatif par objectif et les qualités attendues chez les leaders comme l’assertivité et l’équité
L’action de formation s’inscrit pleinement dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle et vise à l’acquisition et au développement des compétences dans le domaine des personnes sous protection juridique. Elle permet ainsi aux stagiaires de :
1. Initialiser et cadrer un projet
2. Manager les risques du projet
3. Planifier et budgétiser un projet
4. Piloter en maîtrisant le suivi et l’avancement du projet
5. Animer l’équipe et manager les parties prenantes